丹鉛書齋
詳細信息
團隊管理，這是一個簡單直接但又讓許多人充滿困惑的命題。說它簡單，是因為團隊無非只有三個條件：自主性，思考性和協作性。只要使你手底下的這群人充分具備了這三大要素，一個合格的團隊就建立了，它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣，無所不至。
但讓許多管理者困惑的是，在實際的執行中，人們會遇到諸多現實而無奈的困境，會發現情況並非如此，原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷，往往讓團隊的組建和管理面臨無窮大的風險，不管你腳下是一家無足輕重的小公司，還是世界 500 強企業，他們的中高層領導者及員工本身都有這種苦惱。即，你明明身在團隊，卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐，經常孤軍奮鬥，陷入苦鬥，多倍付出，卻只能得到可憐微少之回報。
作者資訊
趙偉，原名戴遠平
新銳派管理專家，籍貫閩北，長居北京，現為文化公司總裁。他從事管理工作多年，在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為許多世界500強企業做過管理諮詢。著有暢銷書《給你一個團隊，你能怎麼管》《不帶團隊，你就只能幹到死》等。
目錄列表
凝聚力與執行力
- 文化和信念需要『量身定制』
- 內部溝通方式
- 統一的團隊精神
- 完整的執行體系
找到製度的基礎
- 「懶惰因子」下的進度量化與懲罰制度
- 個人責任與共同負責
- 效率—謹防時間『偷竊』
- 你是管理者還是領導人
道德的價值
- 你是否擁有這些魅力
- 致命的領導錯誤
- 扮好三個角色：老師、兄長、朋友
制衡與分享
- 避免成員建立自己的小圈子
- 「庸者」制約，「能人」重複使用
- 不追求盡善盡美的平衡
- 分享利益才能創造更多利益
無為，坐在火山口
- 團隊不需要付出的領導人
- 放權的障礙因素
- 『授權』與『受權』
激勵的方式
- 了解並滿足個人需求
- 如何激勵整個團隊
- 晉升的梯子爬不完
提供晉昇平台
- 給他表現和晉升的機會
- 「利用價值」決定分配機會
- 有危機才有競爭
領導力
- 好的領導者必須是造夢大師
- 施一份寬容，恩澤萬丈
- 確立規則，抑惡揚善
- 責任與權柄和恩典必須共存
建立淘汰機制
- 末位淘汰法則
- 平等對待就是抹殺傑出者的貢獻
- 別讓「壞人」破壞團隊氣氛
- 建立事件緊急處理體系
變革與創新力
- 改變與守舊的關係
- 規避改變陷阱
- 實現關鍵性成長
管理的學問
- 學會管理別人，你就買了成功的門票
- 難的是讓優秀人才為你所用
- 管理小團隊與大團隊的差別
- 分權—讓優秀骨幹替你管人
- 建立共同願景—這是持續成功的保障